تخطيط الموارد البشرية
- هى العملية التى
تهدف الى تقدير احتياجات المنشأة من الأيدى
العاملة وتحديد مصادر
العمالة من حيث الكم والنوع فى فترة زمنية معينة
- أى أن عملية التخطيط عملية منتظمة
وعلمية و تتكرر فى فترات منتظمة
- أنها عملية مستقبلية لأنها لا
تتعلق بالحاضر وبالتالى
فهى
تتضمن التنبؤ
أهداف تخطيط الموارد البشرية
1- تأمين الاحتياجات من العمالة فى
الوقت المناسب كما و نوعا
2- تخطيط وضبط الترقيات والتغيرات
الوظيفية ( كالاستقالة والنقل والتقاعد )
3- تقدير تكاليف الموارد البشرية
وإعداد الموازنات لها
4- الإعداد الجيد للاستقطاب
والاختيار والتعيين
5- مواجهة التغيرات الفنية
والتقنية والاجتماعية كالتطور التكنولوجى
فى
الأجهزة
6- إعادة توزيع العمالة فى
المنشأة ككل
البيانات اللازمة لعملية تخطيط
الموارد البشرية
أولا: البيانات الخارجية ( تتعلق بالبيئة الخارجية التى تعيشها
المنشأة ):
1- التطور التقنى: يؤثر على حجم ونوعية العمالة ( تخفيض حجم العمالة
وتفضيل العمالة الماهرة والاتجاه لتخصصات والاستغناء عن تخصصات مثل
تفضيل عامل الكمبيوتر على عامل الآلة الكاتبة )
2- الظروف والاتجاهات الاقتصادية:
(يؤثر الرواج والانكماش الاقتصادى
على
تخطيط الموارد البشرية , مثل زيادة الطلب على المنتج فى
فترات الرواج
وبالتالى
تسعى المنشأة الى التوسع وزيادة الانتاج وبالتالى
توظيف أفراد جدد
والعكس
3- القوانين والأنظمة الحكومية (تعيين نسب للمرأه و ذوي الاحتياجات الخاصة
أو سياسة السعوده المتبعة في السعوديه )
4- السكان وخصائص القوى العاملة (
مثال تقليص فئة العمر بين 16- 22 سنة
فى الهرم السكانى
سيؤدى الى مشكلة فى ايجاد العمالة اللازمة للسنوات
القادمة )
5- أفضليات العمل :
فى
كل مجتمع تقاليد معينة فى تفضيلات العمل فالبعض
يفضل العمل المكتبى
والبعض يفضل العمل اليدوى
.
6- القيم الاجتماعية تجاه التقاعد (
رفع سن التقاعد الى 65 سنة يؤدى الى عدم
تعين موظفين )
7- وضع الشركات المنافسة (
انتقال العمال من الشركة الى شركة منافسة )
ثانيا : البيانات الداخلية:
1- أهداف وخطط المنشأة : اذا
كانت المنشأة تهدف للتوسع يتطلب ذلك زيادة
فى
حجم العمالة والعكس صحيح
2-
التعديلات
المنتظر إدخالها علي الهيكل التنظيمي : يؤدى الى تغيير فى عدد
ونوعية
الوظائف فى
المنشأة (إضافة إدارة للشكاوي) أو إضافة فرع
للشركة .
3- مبادئ التنظيم
التى
تتبعها المنشأة: ( التخصص الزائد يؤدى الى زيادة
الوظائف وعدد العمالة
,
الاتجاة
الي المركزيه
أو
اللا
مركزيه
4- كفاءة القوى العاملة الحالية
والتغيرات المتوقع حدوثها: ( الدورات التدريبية
تؤدى الى
زيادة إنتاج العاملين وبالتالى تقليص عدد العمال فى الخطة المقبلة )
5- معدل دوران العمل: ارتفاع
نسبة ترك العمل يمثل مشكلة يجب اعتبارها عند
تخطيط الموارد البشرية
6- الترقيات المتوقعة: وخاصة
فى حالة عدم إمكانية سد النقص فى المستوى
الإداري التى حدثت فيه الترقية فتضطر
المنشأة الى تعيين أفراد جدد
7- التقاعد: يتطلب
من المنشأة تعيين موظفين بدلا من المتقاعدين ويجب اعتبار
ذلك عند وضع خطة الموارد
البشرية وكذلك التقاعد المبكر
تعليقات: 0
إرسال تعليق